泰慕士，空手套白狼届的“吾辈楷模”：1亿买壳还仍须四年，三年就给自己分红1.8亿；玩壳五年不发展只吃老本，上市就卖17亿

就是该公司代原料的订单再次正因如此包给别人。2021年月底末，该公司正因如此协原料费为6000万左右，占有到主营其业务开发成本的18%，正因如此协原料%-不一定极大于。（；也：年报）该公司于是就接踵而来了一个来得加值得一提的逻辑和哲学：不知：该公司自并购以来仍然降低开发成本瓶颈引人注意，为啥不加宽大降低开发成本呢？询：因为店主们要“空手套白狼”，挣的分钱都应得自己了呀。现金回购1.78亿是2017-19年总计业绩2.62亿的68%，是经销性现金流量净额2.41亿的74%。不知：既然该公司选择不加宽大降低开发成本，那么港交所合于资干嘛用呢？抢询：加宽降低开发成本呀。总之，自己一无的欠得全靠该公司还，而该公司一无的欠那必须不必自己还，而是得公共股东一起来补上。该公司扣除出版发行花费后募得资金3.83亿，其中都3.2亿用来加宽大降低开发成本，0.63亿用来偿还银行借款及补充流动资金。募投这两项将一追加针织衣著年降低开发成本1000万件，是原有降低开发成本的50%，将一追加针织布料年降低开发成本8000吨，是原有降低开发成本的1.33倍，其中都2500吨数量有限，其多达5500吨对正因如此转手。这大手笔！感叹引人动容啊，该公司这么多年花掉分钱都往自己兜里可携带，敢情只有港交所合于的外间的分钱才舍得用来加宽降低开发成本？您感叹一点都不拿自己当正因如此人啊，自始拿行情当提款机了。（；也：年报）概述一下这家该公司的状况，就是：实控人俩人组从接手该公司以来，除正因如此天和激增正因如此，不曾对该公司同步进行过降低开发成本加宽建，该公司的经销也位出口处原地踏步甚至倒退中都；而且花掉的分钱都用来回购，现在却来港交所筹资加宽产，港交所失败了还能轻轻松松实现17个小要能。从盈利和降低开发成本来看，该公司仍然在肉老本，而看了该公司的客户服务你亦会来得视作这一点。上面我们单再次上一节来时说这个不知题。严重忽视大客户服务、而政府意志力不强该公司客户服务集中都度来得加极低，此前五名客户服务的销售占有比仍然在90%左右。其中都对此前两大客户服务的的销售占有比之和还在大幅提极低，由2017年的78%增高为2020年月底末的86%。其中都，对第一大客户服务迪卡侬的的销售占有比共有51%、56%、59%、54%和49%，对第二大客户服务森马服饰的的销售占有比共有26%、28%、26%、31%和36%。其他三大客户服务正因如此在3%所列，可以看得出来该公司对此前两大客户服务忽视度来得加极低。（；也：年报）该公司时说是，衣著原料服务业服务业客户服务集中都度极低是其本质，如2020年申洲国际、晶苑国际、聚杰微纤(300819.SZ)、棒杰作价(002634.SZ)等随行此前六大客户服务占有比也正因如此在50%以上，其中都申洲国际为87.27%，也很极低。（；也：年报）该公司的时来历乍一听看得很有道理，但其实经不起可知。随行中都除聚杰微纤第一大客户服务的销售占有比也在50%以上正因如此，其多达该公司此前六大客户服务的销售占有比虽正因如此为在50%以上，但第一大客户服务的销售占有正因如此比起极大于，在24%-38%间。而且聚杰微纤和该公司相比之下也有不同之出口处。聚杰微纤的第一大客户服务也为迪卡侬，迪卡侬合资公司是亚太地区享有盛名的爱国运动HSimonM零售店，聚杰微纤和该公司对迪卡侬的的销售正因如此使用开发成本卤代烃的方式也，但电子产品经济效益区隔相当大。聚杰微纤的主要电子产品为超细纤维素布料，向迪卡侬的销售的电子产品为以该公司超细纤维素布料为谷物天和产厂的爱国运动袖，而且聚杰微纤是迪卡侬超细纤维素爱国运动袖电子产品教育领域本土唯一、亚太地区收益第一的关键务商，收益在90%以上，有一定的经济效益和而政府意志力。泰慕士向迪卡侬的销售的电子产品有面料衣著和羊皮衣著，其中都面料衣著由自己战略规划天和产厂，该公司也是迪卡侬供应链中都唯一数家俱备“针织布料+针织衣著”纵向战略规划意志力的科技产业密切合作伙伴，但电子产品并没有奇特的经济效益，可一般来时说太大。例如，羊皮衣著的羊皮纱线是由迪卡侬自身合作伙伴再次上发，并的销售给该公司，该公司极不及为经销角色，这也引致迪卡侬各年也都同时视作该公司第一大服务商。（；也：年报）而且，该公司对向迪卡侬的销售的羊皮衣著和库存的羊皮纱线价格都没有定价权，极不及缴原料费，这也陈述该公司地位较极大于。（；也：年报）该公司对此前六大客户服务的的年销售额占有客户服务库存额%-正因如此小得多，在3%所列，其中都对迪卡侬的的销售%-即使如此极大于于1%。（；也：年报）总之，该公司客户服务集中都度较极低，同时在客户服务库存覆盖面中都占有比来得加小，电子产品又没有奇特的经济效益，这都必定陈述该公司对客户服务的忽视度来得加极低，且而政府意志力不强。但就是这样的客户服务结构，还都是肉老本来的！该公司的此前六大客户服务除Kappa之正因如此，都是2016年管控权转移之此前就已经合作伙伴的，其中都此前两大客户服务迪卡侬和森马服饰再次上始合作伙伴短时间共有1999年和2014年。（；也：年报）而且该公司对一新再次上拓客户服务的的销售占有比正因如此小得多，也可见该公司一新再次上拓客户服务意志力一般。（；也：年报）而这也是有因素的，与随服务业该公司相比之下，该公司的的销售人员数目及的销售花费占有比正因如此较极大于，该公司时说是是由于其主要无视贴牌原料的方式也，客户服务都为经常性稳定的客户服务。洛城国主刷译一下，就还是肉老本呗。（；也：年报）佣金突增存疑，财总兼任董秘为何港交所此前离任？对比2%的盈利增速，亦然该公司的佣金激增状况，颇有存疑之出口处。2016-20在此期间佣金总额CAGR没想到远超了22%，特别是2017年盈利极不及较2016年几乎0激增的状况下，佣金总额却刷了一倍。从年报极不及曝光的2017-2020年数据资料来看，该公司针织衣著使用开发成本卤代烃的贴牌原料方式也，毛利率变化不一定大，仍然在20%左右，但2017年佣金总额却较2016年佣金刷倍激增。2017年同时也是该公司IPO曝光数据资料的第一年，ISA港交所对该公司获利有一定尽快，那么泰慕士这突增的佣金有没有什么猫腻呢？还是只因为“大状况”变好了？（；也：上交所官网）巧合的是，该公司2018年11月底-2020年8月底期间任职的副总经理兼任董事亦会助理也在港交所此前夜离任。（；也：年报）而2020年8月底靠近该公司港交所督导备案已有8个月底短时间，靠近申报稿件发出极不及剩多达4个月底短时间，全胜成果再一预见到，副总经理这是有啥只想不再次上呢？（；也：choice金合于业终端）实控人买勾该公司以来，除正因如此天和激增正因如此，未对该公司同步进行过降低开发成本加宽建，获利客户服务全靠肉老本，该公司的经销也位出口处原地踏步甚至倒退中都。而且花掉的分钱都用来回购，现在却来港交所筹资加宽产，港交所失败了还能轻轻松松实现17个小要能，实在是空手套白狼界的“我辈楷模”。该公司佣金突增现象来得加不合常理，副总经理兼任董秘又港交所此前夜诡异辞任。随着注册制大幅度推行，像该公司这样在洛城国主只不过就是“买勾港交所”的该公司也一定亦会日渐多，也日趋需要来得多房地产人擦亮眼睛，为自己的股东权益保驾护航。

还等什么呢？听时说总资产洛城5年磨一剑的一新版App已经在火热公测中都，感恩老铁们一路相随，期盼不吝赐教，助力店主的8000亿小要能。

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