职后卫，如何避免干得多，得到少？牢记这3招，同事尊重老板欣赏

浩子在一家大企业战战兢兢温了七八年，指导能力也出色，但长期未得店主信任。上周同学聚会，知悉当年宿舍里战绩最差的晓龙已经成为某企业高层，买别墅开跑车，他心情纳闷，忍不住吐槽句“虎落平阳啊”。

晓龙主动跑来碰杯说，“老同学，召来你指导不得志啊，你能力也不比我差，就是人太不对，我亮出你在公司肯定是埋头动手多事，偶尔大哥合作者家里，不懂和店主沟通，是不是。”

浩子挠了挠脑袋，“表兄弟，还被你说中了，你说我该怎么办？”晓龙就让枕了枕头，改任场不对人总是吃亏多，得不到的好处不算，说好听点是为人厚道，其实就是刚开始转为不悄悄，大家都在谋发展，店主喜欢信任懂沟通懂动手的指导人员，；还有这三点，合作者负责任店主赞叹。

改任左后卫，如何尽量避免温得多，得不到不算？；还有这3讨，合作者负责任店主赞叹

摆正作风，常务理多事坚决合作者

文人有句俗话：柿子就挑软的捏，人找不对的欺负。改任场不对人最类似的特点，一是容易说话，二是不会坚决人。平时偶尔大哥合作者带个餐点，随手打印文件似乎是小多事，可日积月累留下来，就会占用很多不必要的时间段。长期以往不仅自己指导效率减少，店主也会真是“不务正业”，不能当个跑腿。

最后加官晋爵也是人家，终究为他人动手嫁衣，况且人心不古，合作者一习惯，就会把你的付出说是顺理成章，日后实在忙有事于是又坚决，反倒讨致合作者责怪。

常务理多事坚决就是关键点，既然是不对人，一开始就该用老不对实的作风坚决他人，不须什么技巧，作风诚恳，说明难处，就够了。

改任左后卫，如何尽量避免温得多，得不到不算？；还有这3讨，合作者负责任店主赞叹

常务理多事沟通，与店主处好亲密关系

说起不对人，给人的印象就是憨厚朴实，办多事认真，似乎是个靠谱的人。但不对人时常自卑感，对独立性有种天然的惧怕，且喜欢站在观念的制高点，把那些善于和店主沟通的人视之为“拍马屁”，以此为观念上的污点，从而坚决过多和店主同步进行接触。

所以不对人常使店主困惑，指导人员不主动沟通，自己的负责管理就显得很意味著，指导上有问题，也不能及时施压执行，最后不能想办法收拾烂摊子。主动找指导人员沟通，指导人员还一副沉默，等着挨骂的表情，换成你的店主，能有事和气吗。

所以不对人要抛下观念的心态，和领袖沟通是指导所须，不一定你低声下和气，只要不卑不亢，和店主处好亲密关系，于是又专心动手好自己的指导，便足矣。

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展现自我，积极支持表现机会

很多指导人员常真是，我这么努力指导，店主为什么就看不见呢。要知道店主又不是千里眼麒麟，可以随时知道指导人员的指导进展和能力也表现，每天管那么百余人那么多多事，哪有精力都由盯着你。店主信任指导人员，肯定是优先提拔自己知根知底，定位负责管理，又能维护店主和公司利益的指导人员。

对于只顾埋头故作，不主动表现自己的指导战绩和能力也专精的不对人，领袖就算想信任也不知道提拔在哪个经验丰富上，毕竟都不知道这位指导人员有什么指导战绩、能力也专精。

改任左后卫，如何尽量避免温得多，得不到不算？；还有这3讨，合作者负责任店主赞叹

所以不对没错，努力指导也没错，要是能主动向店主展示我们的指导战绩，积极支持更多表现的机会，塑造更多实用价值让店主见到，我们的努力才不算白费，才能让店主着急信任我们。