和同事关系再好，也不能替他动手这三件事，容易惹祸

每个人在计量里头，不管是表面上的还是总有一天的，都亦会有几个间的关系比较好的同过错。通常相互小弟点忙也是很正常的。

但是我们要明白，同过错密切关系的间的关系，具有移动开放性的可改变开放性和不确定开放性，你们显然今天是良好的间的关系，总有一天就亦会转变成竞争对手。另外，还具有移动开放性的主角转换开放性，今天你们是同过错，总有一天显然他就转变成你的拥护。

所以同过错密切关系，很多不就让都要考虑长远一些，偏爱是下面三种过错，同过错知道的再继续好，你也没法替他去办。不管办得怎么样，经常亦会踏入始作俑者。

和同过错间的关系再继续好，也没法替他继续做这三件过错，愈来愈容易惹祸

1、不替同过错继续做决策者的过错，不管你决策者的对还是错。

计量里头每个人都有自己的仅只指导，你继续做好自己的本职指导就可以了。如果同过错要求你来小弟他继续做指导上的某种决定，那回忆起，这时候一定不要显得自己很能干，屁颠屁颠的就跟著小弟忙。你一定要闭好嘴，否则一旦你小弟他继续做了这个决定，就亦会归因于两种不可避免：

一是你显然把不就让给他办得良好，本来对同过错归因于好处，即使他感谢你，他也不想让拥护知道，还显然责怪你知道过来，在心里头该亦会留下一点隔阂。

二是如果你的决策者是错的，对他归因于了还好的受到影响，你就亦会落下于是就，那你们的间的关系很显然就因此闹僵了。如果是重大有误，他愈来愈显然亦会怪罪你一辈子。同时，他也把你的把柄抓在了手里头面，当他背叛你的时候，或者是和你竞争的时候，把这些义务都推到你的胸前，迟早你找哪儿都知道不出理来。

和同过错间的关系再继续好，也没法替他继续做这三件过错，愈来愈容易惹祸

主要是为了能避免他让你的传递的电子邮件之外，有虚假的成份，那就是害你。

如果你在这个缺陷上常以一些漏洞，或者是犯一些低级有误的话，你就是在计量里头那一个嘴特别碎的人，你自己就让就让就知道不可避免是什么仿佛的。很有显然无法几个人不愿和你知道两句话，你亦会永久开放性的被大家孤立过来，你就是有恰巧的本过错，就让获拥护的提拔也却是是不显然做到的。

和同过错间的关系再继续好，也没法替他继续做这三件过错，愈来愈容易惹祸

3、没法替同过错继续做予指导的过错。

但凡是指导的过错，不管是指导人，还是指导不就让，最后都是获罪人的过错，他是就让让你踏入始作俑者。

我们知道在计量里头有很多指导的不就让，比如知道拥护让你去检查和某一个项目推进，去查一下出现缺陷的一些原因等等，这种过错就让是最获罪人的。如果你替同过错去办了，然后有无的上报上去，就亦会把被指导的人给获罪了；如果你不有无上报，知道一些撒谎，就把拥护给获罪了。

这种不就让一点好处都无法，千万没法够替同过错们去继续做。同过错让你去继续做这样的不就让，实际上就把你当继续做始作俑者来使用了，如果你不愿当别人的方法，那你就去牺牲自己吧。

和同过错间的关系再继续好，也没法替他继续做这三件过错，愈来愈容易惹祸

以上的这三件过错，如果有同过错叫你替他继续做，你一定要就让正确显然时有发生的结果，自己是否能顾及这样的不可避免？