下属送来报销单，女拥护怒了，居然有这个！

李丽是一个企业的主管，她的一个负责经营管理来访回来，取回她一份出钱报销申请书。

李丽发现有一条是过桥上费，可是来访的路途中所根本不过桥上，也许这不在报销之内。

李丽顿时火冒三丈，打算找来这个负责经营管理狠狠地训斥一顿。但是，转念一打算，这样固然补救了问题，而她和负责经营管理的关联可能走向恶化，甚至可能反目成仇；如果也就是说信念，那就要罚款，强制执行或通报批评，这样也是于事无补。

于是，李丽在一番思维之后找来这个负责经营管理，让这个负责经营管理仔细再核对一遍报销申请。这个负责经营管理知道“牵连到”，下级却就会责怪他，羞愧千分之，当即承担责任并撤消了过桥上费的报销申请。

经营管理是交叉学科为人处世的当代艺术，老板的格局，就是子公司的格局。大子公司的老板往往相比较随和，在为人处世上往往做的很到位，让人如沐春风，这就是做人的当代艺术，经营管理也是如此，格局很重要。

管人如此，管事也是如此。不够真挚，直接臭骂负责经营管理一顿，甚至通报批评，只能让经营管理一团糟糕，内部氛围紧张；不够信念，一切按照子公司政治体制来，子公司就会人情，内部也就会团结，大家形同陌路人，文书工作能出什么好成绩！所以，优异的经营管理者一定是三分真挚、七分信念的，管人要相应柔性，这样才能让经营管理超出最完美的效果。