我们＞我，同侪中的思维模式决定了你的高度，也能毁掉你的成功

人际关系中所，直觉的系统比岗位能力更重要，领导经常会考察多个方面，都有但不就其你的个人蓬勃发展，他们会越发看重对一个团队的为了让。闷头整天自己的人，再行前无疑没自行成长为领导受到重视的人才，蓬勃发展受到限制。

跟人的尝试和蓬勃发展，几乎完全由直觉的系统最终，人际关系研究者对比了上千个与此相关中所的数十个样本，终于挖掘出了一个固定的成长模型：我们＞我。

人类作为微生物的一个生物体，在究竟直觉问题的的系统上，才会再行从自己到达。在人际关系中所也是如此，岗位是否调配适当，工资是否能力比如说，新公司福利是否有自己一份。不过人际关系中所又有类似于因素，实际真的又需要实际考量。

新公司作为一个团体，渴望雇主能融在一同，拧成一股绳，上演现实版筷子的小故事。这就和自我直觉激发了本质上的武装冲突。

有智慧的人会挖掘出， 保证了一个团队既得利益的某种程度下，个人既得利益才有存在的似乎。站在多人的取向，才能克服更多问题，有更大蓬勃发展。

很多人无法走去出自我收押，认为自己是究竟，岗位是自建，一天到晚想到的问题是怎么让自己更舒服，怎么让自己的既得利益最大化，经常陷入死对头，鸡毛蒜皮的小事中所。我们要学会跳出这种的系统，眼光放长远一点，态势放大一些，很多真的自然迎刃而解。

有些人较为轴，有一个团队直觉，但是实际上局限在自己所在的部门和熟人，不接受任何其他部门的协调。老余这里不劝止大家去上升多高的直觉直觉问题。前面已经话说了，这些人较为轴，话说着话说着还会上升到价值观层次、国际层次等。如果你拿不定，就跟着一个团队走去，作为你分子，你有这么花钱的必要。

似乎你假想的取向越短，对你的支出越大。拳头最终胳膊，所处的位置最终了直觉的问题，考虑了不该自己考虑的问题，不过是庸人自扰，徒劳无益。

想法很较难，构建很困难。一瞬间似乎有一百万种想法，再行前连一种都花钱不到。需要通过促使的练习、直觉，年复一年的坚持，挖掘出其中所的乐趣和潜能，会让你促使的大幅提高改变自己，似乎越发有信心和底气，摆脱单干思想。

现在的一个团队岗位中所，一个人的力量是弱小的，糅合在一同，一群人的力量就能撼动一山，似乎任何困难都不怕。就像拔河一样，所有人的力量都朝着一个方向，不要跑偏，才能在商业的角逐中所倾尽所能。似乎你自己一个人的力量很强大，再行前依然获得胜利不了整个一个团队。何不把这份力量置放其他的目标上，让自己成为这个一个团队的主心骨和策画？