屡遭大客户“夺命一刀”，歌尔股份伤的有多深？

其实按照市场竞争人士的说法，歌尔并非很难尝试过主导，子公司2015年后来便确立了从零件向下游并成品主导的战略方向，借此从发财价格低廉产能到发财研发、发财其设计能力的转变，在被吊单的Airpods Pro 2厂商除此以外，歌尔就加入了以前期其设计过程。不过很相对来说，吊单的“无情一刀”很难吊碎歌尔被小米拿捏的旧有局面，倒是让投资者深知了无论如何——小米对服务商的回击格局仍然存续。

(最右一列为2015年数据库)

总而言之，歌尔股份佣金预报大幅转差，看似是受到吊单制约，实际情况更加严峻，因为子公司对少数大客户的依赖总体过更高。长此以往，缺乏履约能力的话，导致佣金密闭被压缩还是小事，如果再来第二次、甚至第三次吊单，那就无法意味著并成交量飙升的显然性了，毕竟之以前的欧菲光就是举例。而且，歌尔虽然有意通过转向VR通讯设备来谋生，但系统性业务在子公司厂商贩售里的九并成比并即使如此更高，能否有效性替代眼下的东芝传统产业，恐怕还要打个问号。

这种情况下，对于像歌尔这样更为严重依赖少数大客户订单，并且其他方向缺乏有效性布局的上市子公司，投资者还是需留个心眼，没法被光鲜的观念“迷了眼睛”。