商业洞察 | 面对假日购物高峰，零售业如何轻松应对库存难题？

转载自：WWD International品味特讯

原篇名：商贸探寻 | 面临休息日零售最高潮，零售业如何轻松应对只剩困境？

不同于今年全球电子商务不受阻、生产推迟等制造业困境，今年，许多销售商年年前在紧接著零售一集到来年前，就年年前就可先作好了大量的只剩公用将要，没多久是迎接卖出旺一集的来临。

通过对 14 家销售商此年前公布的数据集看出，进入休息日韦根他们的只剩分之一比起今年少于增大了 22.5% —— 其中 Macy ‘ s Inc。 增大 4.3%；Target Corp。增大了 14.4%；Kohl’s Corp。增大 33.8%。

但比如说的是，面临全球通货膨胀心理压力的年中增大、以及愈发谨慎的折扣者心态，随着大量预备只剩量而来的，究竟是紧接著营收年中增长年前途、还是严重不足只剩心理压力？以外，销售商须要首先考虑的问题是；还有 有多少只剩是严重不足只剩，有多少是似乎不受折扣市场注目的紧接著零售不可或缺消费者？

事实上，一些今年还在避免做广告活动的商家，今年则问到年年前已作好了降价、做广告等调整将要，渴望以快的速度清理只剩，以避免只剩有鉴于此所助长的风险。

其中还包括销售商、Target 等看齐连锁零售业。销售商没多久反驳，日本公司构想将第二一集度末 25.5%的只剩，在第三一集度末下降到 12.6%。虽然仍有近 10 亿美元的消费者被认为是除去只剩，但比起 7 月份近 30 亿美元的只剩年年前就借助于大幅缓和。

销售商总监审计长 John David Rainey 问到，日本公司正在年中改进只剩困境，如今的只剩只剩主要临近在服装类、以及部分看齐折扣品类上。

Urban Outfitters Inc。 联合创始人、董事长曾为总监公司总裁 Richard Hayne 也反驳，在几天后进入第三一集度时没多久留下来了大量只剩，以外日本公司构想在休息日一集过后年前将这些只剩只剩“清理”干净。

当然，也则有如 Macy’s 一样的销售商，在休息日零售最高潮年前相应、小幅地年中增长只剩，从而使日本公司只剩和卖出生产力之间如此一来平衡。

Macy’s 的董事长曾为总监公司总裁 Jeff Gennette 真是：“以外我们的只剩尚可，我们预计休息日一集大概会迎来 55% 新顾客，比起 2019 年高出 30%。但我们并没有大量有鉴于此只剩。凭借强大的供应商关联，以及自有知名品牌和授权知名品牌组合，即使一旦显现出来市场生产力严重不足的情况，我们也年年前已作好了降价做广告等一系列轻松将要。”

但对于 Coach 控股日本公司 Tapestry Inc。 或Michael Kors 控股日本公司 Capri Holdings 等International品味大公司来说，则对于整整的休息日折扣旺一集和日本公司只剩问到十分有信心。

Coach 控股日本公司 Tapestry Inc。 的总监审计长曾为总监高盛 Scott Roe 在此年前一次电话会议上对观察家真是：“总体而言，我们对当年前的只剩情况下令人差劲。”他反驳，面临休息日折扣旺一集，日本公司的只剩主要还包括集团各知名品牌的经典作品商品、或是不不受春一集不受到限制的品类。

“我们年年前就应对了一系列不遗余力新政策，使下半年的只剩构想与日本公司不断更新年中增长年前途大相径庭”，Scott Roe 真是。

Michael Kors 总监审计长曾为总监高盛 Thomas Edwards 也拥有人同样的乐观冷漠，他真是：“我们对今年的只剩质量令人十分差劲，十分适合折扣者的休息日零售最高潮生产力。” WWD

文章 撰稿

编辑 yalta、Charles

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